女装服装行业年终盘点2014商圈大战2

大红门、动批要搬家 引发京津冀商机争夺战

新闻线索：9月24日，“京津冀一体化产业转移高峰论坛暨服装流通产业外迁机遇与挑战”在北京举办。国家发改委城市中心研究员、学术委员会秘书长冯奎，中国服装协会副秘书长王军，中国纺织工业联合会流通分会副秘书长叶梁，廊坊新动批红门服装城总裁刘智勇等参加了本次论坛。

编辑点评：从论坛受邀嘉宾就可以看出此次论坛直指红门和廊坊，从年初到年末，各种机构、各种专家、各种组织对北京动物园服装批发市场、大红门服装市场的搬迁方案“献计献策”，让“搬迁”成为炒不冷的热饭。据记者观察，只有一两家批发商场关门，大部分仍然在观望。

别人活得好，自己才能活的更好，否则，大家都不会有生活的美好。地缘文化的共性，让市场的资源有可能外延，然而地缘优势因为历史、交通、政策等方面的倾斜，让北京成为无法取代的重心。京津冀一体化，实际上是面对难以治愈的“都市病”而不得不面临的割舍，资源和机会的“流出”势必会缓解环境压力、交通压力、人口压力、住房压力等。

用数据说话 服装品牌的并购紧迫观

新闻线索：2月底，中国深圳玛丝菲尔服装有限公司（Marisfrolg）与拥有60年历史的意大利成衣服装品牌之一Krizia达成收购协议，Krizia SpA目前的资产包括品牌在米兰的旗舰店及其用作时装发布会的一座古老的宫殿。年内，男装品牌卡奴迪路顺利控股意大利著名男装ANGELICO。

编辑点评：服装行业发展经历三大阶段：第一阶段是1980年到2000年的资本积累阶段，第二阶段是2000年到2012年的资源积累阶段，第三阶段是2012年至今的资源整合阶段。全球服装消费的70%主要集中在欧洲的27个国家，美国大概占到全球服装消费的20%，中国只有4%。近年来，我国人均衣着消费支出为106美元~108美元，仅高于印度。也就是说，拥有13亿人口的中国市场的消费潜力非常低。

中国企业到了借“船”出海的时刻！利用国外品牌设计和工艺独到性，发挥企业的制造能力和营销能力，利用中国企业对市场熟悉的优势，在商场获得更多的资源，降低运营成本，用最短的时间做出品牌，国际化要站在国际角度，与国际企业并购和合作，培养国际化团队，才能控制国际化的市场。

新《消费者权益保护法》 开启电子商务立法元年

新闻线索：2014年3月15日起，新版《消费者权益保护法》正式实施。规定了没有国家规定和当事人约定的，消费者可以自收到商品之日起七日内退货，获得了“网购后悔权”；规定了电商平台告知、安全风险提示义务，对欺诈行为加大处罚力度，并首次增加了精神损害赔偿；电子商务经营者保护消费者信息的义务；电商平台的连带责任规定，电商平台负有赔偿义务等规定。

编辑点评：电子商务在我国市场规模迅速扩大，2013年电子商务整体市场规模达到10.67万亿元，同比增长33.5%，线上交易与实体经济深度融合，但是对电子商务平台的管理、经营者行为的规范、消费者权益的保护等相关方面的法律一直有所缺失。国际上，相关法律早有颁布，新《消费者权益保护法》的颁布和实施势在必行。

“新消法”的颁布的确给消费者带来切实保证，给市场带来更加规范的环境。另一方面，品牌因承受着来自社会舆论的重大压力，“恶意”打假者利用赔偿的相关规定，故意重复购买问题产品，利用“假一赔十”要求巨额赔偿，法律仍存在对恶意行为的规范，请不要给“图谋不轨”的人以可乘之机。

南京新百“蛇吞象” 构建百货新版图

新闻线索：在8月18日获得证监会核准批文，三胞集团旗下的南京新百获批收购英国历史最悠久的百货公司弗雷泽百货商店集团(House of Fraser)。《协议》显示，交易支付的基础对价约1.55亿英镑，折合人民币约15.6亿元，购买Highland Group约89%的股权，其中，50%的收购价款由南京新百的自有现金支付，剩余部分由南京新百向银行申请贷款予以解决。按停牌前股价计算，南京新百总市值约为41.71亿元，即将收购的Highland Group截至2013年1月26日的资产总值为9.07亿英镑(约合94.1亿元)，已超南京新百市值一倍之多。因此，从南京新百这方面来说，这次收购将是一场“蛇吞象”。

编辑点评：对南京新百来说，这次收购将大大提升其品牌影响力，更为重要的是将借此机会引入弗雷泽百货成熟的自有品牌和买手制的运营模式，实现从传统百货到现代百货的重大转型。新百显然希望通过此次收购，开拓“自营品牌+自有品牌+联营特约品牌”的销售模式。从该集团近期的收购版图可以看出，其默默耕耘的金融平台已初步成型，新街口的地产也渐成规模，也许，试图复制买手模式只是新百的噱头而已，其真正虎视眈眈的则是地产、金融、商业协同化的产业格局。

买手制成败攻守 新模式创造新商机

新闻线索：2010年，BNC薄荷·糯米·葱中国原创设计师店创立。2011年，“栋梁”在上海富民路一幢200多平方米的老洋房内开出分店。2012年，I.T迎来进入中国内地时装界第一个10年，版图遍布中国主要城市。2013年，老佛爷百货重返中国，首家旗舰店于北京西单商业街开幕。今年，小型买手店如雨后春笋般出现在最潮商业区和街道。种种迹象都在表明：买手店迎来了在中国的春天。

编辑点评：在商业同质化的中国，随着个性化买手店增多和部分买手店扩张和赢利能力的提升逐渐在业内突然引起关注，甚至大型购物中心开始有意识地与买手机构联络感情。中国市场区域分化很大，买手店的定位也在根据所在城市及购物中心的特色定位，如一线城市的消费者强调个性品位，不单纯的追求名牌；二三线城市的消费者对奢侈品名牌还是非常热衷的。

单品类买手店整体运营状况向好，这与其目标消费人群精细化定位有关，热衷于买手店铺的消费者不仅仅有钱，更是对设计、时尚、文化有一定认知的精英阶层，甚至是拥有国外生活经验、能够认可国外生活方式的人群，具有一定的品牌和品类的忠诚度。

老佛爷百货北京续亏 水土不服待解

新闻线索：截止到8月31日的上半财年，I.T和老佛爷合营的北京老佛爷百货门店亏损持续扩大，达2000万港元。

编辑点评：作为巴黎时尚文化的缩影和策源地，老佛爷百货已经成为国际购物达人必到的场所。然而，老佛爷百货却因为种种原因，二次入华二次陷入尴尬境地。

首先是选址问题，西单商圈消费者层次相对比较分散，没有聚集足够的时尚潮人、高端品牌爱好者，而且由于税费问题，巴黎老佛爷的商品在价格上也不占优势。其次，因为定位于二三线品牌和亚洲设计师品牌，这两类显然不符合多数中国消费者的偏好，中国消费者显然热衷于高端奢侈品给人带来的“面子”以及“接地气”快时尚品牌给人带来的“实惠”，这样的“中庸”定位显然只能走小众路线。第三，不容乐观的市场环境给所有百货业以重压，更别说这样一个水土不服的“洋百货”。中国人的消费有很大一部分集中在以“吃”为中心的社交活动上，为了跟亲朋好友聚聚而选择吃饭、娱乐之后，才会自然而然地购物，这也是为什么购物中心受欢迎的原因。

在让消费者适应自己、还是自己去迎合消费者的两难选择上，来到中国的老佛爷还有很长的一段路要走。

品牌×综艺节目 成就冠名新法宝

新闻线索：在年中，朗姿、茵曼、伊芙丽与Asobio四大女装品牌以买手身份出席《女神的新衣》，开拓T2O品牌营销新模式。10月19日，国内知名休闲服饰品牌美特斯·邦威为国内首档互联网说话达人秀《奇葩说》正式冠名，为配合此次冠名，美特斯·邦威参与了《奇葩说》的制作，还为《奇葩说》定制了有趣的Logo，也设计了相应的O2O推广活动。

编辑点评：服装业未来发展的三大趋势：行业势头整体向上，保持增速；个性化品牌崛起，与国际大牌抗衡；品牌年轻化，不断更新。服装品牌紧跟消费者媒介使用习惯的转移调整营销策略，既是挑战，也是机会。

《爸爸去哪儿》综艺节目的火爆引发品牌冠名争夺战，《女神的新衣》则成为设计师和品牌最佳的展现场所。而《奇葩说》利用爱奇艺本身具有基础流量，受众为在互联网和移动端非常活跃的90后、00后，与“不走寻常路”的美特斯·邦威受众重合度很高，冠名能让更多人对美特斯·邦威品牌产生“更潮”、“更酷”的品牌联想。品牌×综艺节目的方式，正在向PC端、移动端转化，不断诞生赞助、冠名、投资新法宝。

1800多家广东企业退出天猫 电商平台未来堪忧

新闻线索：近日，一条关于“1800个广东卖家放弃续约天猫”的热帖在网上热转。对此，阿里巴巴相关负责人昨日表示，数据“无厘头”，但也表示自然淘汰不出奇。无独有偶，多位天猫经营商户也在近日不约而同地向记者抱怨经营难。

编辑点评：按照爆料帖子的计算公式：20元的产品成本，包装成本为5元，物流成本假定是12元，天猫扣点2.4元（平均扣点4%，60元销售价计算），扣税4.8元（平均8%），拍摄和制作费用1.8元，6项成本加起来是45.4元，占60元销售价的75.7%，而且会水涨船高，这些是销售的硬支出。

电商平台优势在于不涉及实体店铺租金和中间渠道商的提价，而且面对是全中国、甚至是全球的消费者，成为很多品牌和小的创业者最理想的平台。然而，随着淘宝和天猫“一家独大”局面的形成，程序员们在这辆C2C和B2C的“直通车”上设置了层层“收费站”，随着门槛的提高和经营成本的上升，在电商平台经营的小企业只能把“苦水往肚子里咽”，而电商平台的优势也在高收费中逐渐丧失。

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