日前中铁十五局集团五公司在洛召开项目管理推进会-【新闻】

日前中铁十五局集团五公司在洛召开项目管理推进会

【铁路与轨道建设产业网】10月8日，中国铁建中铁十五局集团五公司在洛召开项目管理推进会，集中会诊“病灶”，群力配制“良方”，共谋发展新景。集团公司董事长、总经理许东坤亲临会议指导并讲话。公司全体领导班子成员，机关科室以上负责人，分公司党政主管及职工代表，所属各项目经理、总工程师、计划、物资、财务主管共362人参加会议。会议由公司党委书记岳昌茂主持。

许东坤董事长、总经理在讲话中指出，在基建市场竞争加剧、企业转型发展迫在眉睫的关键时期，五公司召开这次项目管理推进会，十分及时，很有必要。他通过大量富有说服力的例证，就五公司在项目管理尤其是公路施工管理方面起步早、经验多但不系统、相对粗放等特点条分缕析地进行了精辟阐述，希望五公司领导班子摒弃浮躁，沉下心来，认真分析、准确把握公司项目管理的真实水平，找准自己的长项和短项，抓住要害，强力整治，谋求突破，力促公司整体管理水平上层次、上台阶，为集团其他子公司做出榜样。

针对下一步工作开展，许董事长提出了六点要求：一是明机制。要在明确和遵循企业现行体制的前提下，最大程度地顺畅各项工作机制，扎实提升管理质量和管理效率;二是订制度。要以系统配套、切合实际、易于操作为原则，建立健全各项规章制度，并在实际运行中根据需要及时进行修订完善或废止，防止出现明显缺陷和漏洞;三是任贤能。要切实做到按程序、按业绩选用干部，让那些业务过硬、责任心强、忠诚企业的优秀人才脱颖而出、担当重任;四是配资源。要从全局出发，加强工作的预见性，根据需要优化配置各类资源，确保项目高效运行;五是控过程。要从细节管理和合规性入手，加强项目运作的全程管控，防止管理行为与管理制度之间出现偏差;职能部门必须掌握各项目每个阶段的真实情况，制定预案，未雨绸缪，及时发现、全力化解不良问题，并向领导提出科学合理的处置意见;六是行奖罚。要用好用活激励机制，信守承诺，积极兑现，充分激发广大员工的干事创业积极性;要端正项目经理和关键岗位人员的心态，正确引导他们认清权力和责任的关系，使其有所为有所不为，全力干好本职工作。许董事长还语重心长地送给与会的项目人员三句话：一是要紧紧抓住工期、质量、安全这现场管理三要素开展工作，确保满足业主要求;二是要始终把经济效益和社会效益作为工作的出发点和立足点，运用一切合理手段，确保效益最大化目标;三是要时刻牢记协调好各方关系，为项目健康运行创造良好的内外环境。

公司执行董事、总经理黄笑从12个方面分析了公司目前存在的主要问题，包括思想意识问题、团结问题、诚信问题、忠诚问题、队伍结构问题、宣传思想政治工作问题、正确对待职工诉求问题、项目作风纪律问题、人员增速快问题、外欠款问题、经营工作中存在的问题，以及施工队选择，施工组织设计，机械组合，施工管理、物资、协调、合同、安全质量等项目管理中的具体问题，要求各级各类组织、各级领导班子、全体员工务必做到牢记责任使命，摒弃一切杂念，严守各项规章，恪守工作规范，发挥团队精神，规避各类风险，使公司真正走上科学、健康、良性的发展轨道上来。

公司党委书记岳昌茂在讲话中，用犀利的语言全景式描述了公司的虚像与实像，并从强化责任意识，增强工作能力，加强正规化建设，强化项目管控，增强节俭意识和廉洁自律意识，关心职工利益、维护和谐稳定及做好基层党委换届工作等几个方面进行了强调，要求大家直面真相，幡然猛醒，在强化管理上下真功，在创效经营上用苦功，改善管理短板，打破发展瓶颈，努力打造成本竞争新优势，推进企业做优做强、持续健康发展。

会上，公司副总经理贾会刚、总工程师马明军、总会计师陈贞付、总经济师王志超、党委副书记纪委书记翟中祥也分别从个人分管业务角度进行了形势任务分析，并就有关工作提出了具体要求。工会主席高晨辉进行了会议小结。

本次会议规模宏大，主题鲜明，从各个角度直击公司项目管理中存在的沉疴痼疾，为下一步有的放矢改进指明了方向。与会人员表示，这次会议，是公司发展历史上一次重要会议。通过各位领导摆事实、讲道理、明任务、教方法，认清了企业真实的生存状态，强化了自身的危机意识、忧患意识和责任意识，进一步坚定了抢抓机遇、真抓实干、不断规范深化项目管理的决心和信心，必将对推动公司持续、稳定、科学发展起到强有力的推动作用。

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