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中石油探索工程总包“市场化”

3月底，中石油旗下辽河油田锦16区块以及塔里木油田钻井工作正式启动，两大区块共同推进钻井总承包示范工程，探索市场化路径。中石油内部人士对中国证券网记者表示，集团推动混合所有制的第一步就是企业内部的“简政放权”，削弱行政命令的影响力，加强市场化管理。两大油田引入竞争机制，给与中标钻井队伍相应自主权，其中包括有权挑选测井、录井、钻技服、钻井液和固井施工队伍等，“这就为一些具备技术的社会资本、民营资本、外资油服公司预留了空间”。

据本网记者了解，辽河油田积极探索钻井总承包市场化模式。辽河油田的钻井总承包工程引入竞争机制，明确甲乙双方的责任和义务，以此推动乙方队伍以提速提质换效益，甲方辽河油田公司以油井生产时率换产量，实现投资不超、效益不减。

在总承包中，钻井承包双方责任与义务均围绕共同目标——实现双赢。乙方要最大限度地提高辽河油田的新井时率，负责按照设计、技术指标和质量要求，具体组织钻井施工，从而保证自身的经济效益；乙方施工作业中井身质量合格率和一次固井质量合格率两项施工指标要保持100%的高水平，以满足区块后续开发方式转换的需要。辽河油田公司负责争取钻井投资、概算预算、方案设计和井场铺垫等前期准备工作。

辽河油田在钻井总承包合同中明确，由辽河油田牵头组织各基层单位钻井工程部发挥职能作用：优化钻井设计，加强全过程钻井监督，目的是节省施工投资，确保施工安全和工程质量，以及为新井后续稳产和转驱做好铺垫。

对于责任事故的划定，辽河油田也将为今后市场化道路提供一个参考范本。比如，当总承包区块钻进中出现复杂情况和事故后，先由双方协调解决；产生分歧时，则交由上级主管部门仲裁，根据仲裁结论认定责任并进行处理。快节奏的事故处理，将有利于加快整体施工进度。

此外，塔里木油田总包工程在开放国际化合作方面的步伐迈得更大。塔里木油田对外合作部有关人员介绍，目前塔里木油田与斯伦贝谢、贝克休斯和哈里波顿3个国际大型石油公司签订协议，结成“战略联盟”。乙方从钻完井、随钻测井和试油等方面提供技术支撑，推动甲方加快形成超深层油气勘探开发等自主核心技术系列，更好地促进油气效益勘探开发。

“塔里木油田发展迅速，有着开放、多元的市场和公平规范的竞争机制，能使新技术和产品得到广泛应用，必将促进我们在技术攻关和装备上不断改造升级。”贝克休斯公司销售经理沈夺在对塔里木完井工具进行技术回访时深有感触地说。

中石油已经明确了以新疆作为推动混合所有制是试验田，并将塔里木油田作为试点中的试点，加大技术创新力度，努力以全球化视野、国际化理念和常态化战略，把塔里木盆地作为高新技术应用的试验场所，敞开大门，加强合作，增强企业发展动力。

整体扩大对外合作的背后，是单井产量的突飞猛进。据最新数据显示，今年第一季度，塔里木油田有12口井新获高产工业油气，其中，克深802井、克深803井等8口单井日均获得百万立方米以上的产量，为集团公司建设新疆大庆攒足“家底”。

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