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红杉资本发给100个旗下CEO的信

发布时间:2020-03-10 10:37:52 阅读: 来源:陶瓷厂家

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10月15日著名的风险投资公司Sequoia Capital (红杉资本)在硅谷总部召集了 紧急会议,超过100个旗下公司的首席运营官出席了会议。在会上Sequoia Capital对当前情势预期悲观,发给大家1封信件,要求旗下公司节省资金,度过寒冬存活下来。

Sequoia Capital在风险投资行业是非常出色的企业。它投资过苹果、思科、雅虎和谷歌等企业,对它们的巨大成功功不可没。因此,当Sequoia Capital发表对经济前景的预期时,市场非常关注。这封信也瞬间传遍全球风险投资界。

信件内容要点以下:

Sequoia Capital的各位公司CEO:

今天,Sequoia Capital 紧急举行了一个强制性的会议,所有我们投资的公司的CEO都要求参加。让我告知你们,情况糟透了。我不想说坏消息会永久延续,但让我把话说直了:我们在一系列的经济滑坡当中而这只是个开始。2009年只会更差而不会更好。你们必须要有立刻的、决定性的、快速的行动,管理活动要俭朴,每天必须回顾如何节省本钱。

现在经济形势严峻异常,谷歌、雅虎和思科等公司的股价最近狂跌。谷歌的市盈率已下落到了 20倍!标准普尔惺惺相惜,狂跌不止。你们知道这究竟意味着甚么吗?Sequoia Capital的净资产损失了几十亿美元!现在我们都不是亿万富翁了。还有件事情大家必须注意到,我们在投资者眼前已捉襟见肘了。互联网泡沫破裂时,公司也曾出现类似的情况。我们还过于自信,坚持投资Webvan和eToys,结果投资打了水漂。我们不得不对投资者表示歉意,并承认自己的愚昧。为了让你们活下来,我们需要重申一下Sequoia Capital对其所投资公司的一些要求和准则:

1.市场规模和时机就是一切!换句话说,也就是市场规模比你本人更加重要。正如我们想说的那样,我们没法改变市场机会,但是我们可以换掉CEO (是的,就是你!)。

2.我们的投资理念是用一根火柴点燃全部地狱。如果你不懂这个比喻,那末我可以用通俗易懂的语言来解释,那就是便宜,便宜,再便宜!本钱,本钱,再本钱!对任何初创公司而言,都只有两个任务:生产产品和销售产品。如果你的团队中存在与上述两件事无关的人,那就请在本周五前炒掉他!

3.你必须砍掉各种费用和本钱,马上砍,而且要深砍。这是公式:存活 = 砍得比他人快 + 砍得比他人深

a.你的每个产品线都应该是能够带来利润的

b.诚实地回顾你和你的竞争对手的优劣势

c.你必须能够迅速地盈利:如果你的现金流不能在几个月内变成黑色(正的),你就死定了

d.花每块钱都像是在用你口袋里最后一块钱一样

e.这也意味着不要租用昂贵的办公室,不要铺张浪费,不要开集会,不要坐商务舱,停止使用昂贵的咨询公司或律师

4.不断回顾公司的运行状况

a.产品线:砍掉不能立刻带来正的现金流的产品线,把人裁掉,要快!

b.产品研发:什么样的功能是绝对关键的?只投入到最关键地方。一旦有了产品,就该减少工程师的数量,由于他们中的很多人已不需要了。研发效力才是最为重要的!

c.市场推行:在现在的市场条件下,你不需要大量的产品/促销/广告经理。工作不好找的时候,一个人能做的事情比之前3个人都多 (那就请你解雇掉另外两个人吧!再顺便额外解雇一个行政和客服!)

d.销售:改变销售人员的薪酬,下降基本工资,增加销售提成比例(依照回款算奖金,而不是合同。没有回款,请一个钢崩也不要付!)

e.预算:拿一张空白的纸,从零开始编制预算。

f.应付账款:能延尽可能延。整合供应商。你和你的CFO要每天都关注库存 ,减少$1库存,就多了$1现金。

g.薪酬:回顾全公司所有人的薪水,或许可以给所有人都降薪。人们会理解,而且终究会感谢你的 总比失业好。

5.公司的每个人都应当参与到产品销售中,包括管理层,只有这样,他们才能够真正了解自己的产品,知道如何成功进行推销。在扩大销售团队前,一定要去做这件事情。

6.不怕树大招风,要在市场中引人注目,并向竞争对手发起有力的进攻。宣扬对手的弱点。尤其是在经济不景气的时候,通过这类方式可以将他们淘汰市场。要末主动进攻,要末被动等死。

7.雇佣一些天资聪慧的年轻移民。他们的薪水只会比最低水平略高一点,但是却可以每周工作100个小时以上。事实上,Sequoia Capital有一个秘密:过去15年Sequoia Capital所投资的公司中,大部分的创业团队中都有一些20多岁的移民。比如,谷歌的 Sergey Brin和YouTube的Steve Chen。

8.现金为王,乃至比你的母亲还重要!(记住了吗?)

现在的确是危机重重,正如其他的投资团体,我们也通过幻灯片来解释当前世界产生的事情,但我们自己实际上也不知道这到底会怎样。我们唯一清楚的是,我们曾把 YouTube这样一个基本没有盈利能力的公司以超过16亿多美元的价格出售给谷歌,这样的好日子已完全结束了。最最少现在看起来是不可能的了。如果你还在这样白日做梦,赶忙去Kleiner Perkins这样的公司去找钱吧,我们不可能给你提供资金了。

让我再说1遍:在花光我们给你的所有资金以后,你的现金流依然入不敷出,那就不要再回来找我们要钱了!

祝你好运!

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