ERP带来瓦轴管理大提速新日

以电脑取代人工进行管理，以数据信息替代实物引导生产经营，今年一月，瓦轴集团的ERP管理系统开始上线运行，为这家老企业的管理方式带来了翻天覆地的变化。

瓦轴销售部的范云松告诉记者，以前如果有用户想了解订单的完成情况，他就必须亲自到现场去查看，而瓦轴有五千多个客户，一万两千多个规格的产品，靠人工统计不可能随时掌握准确数据。对于生产部门来说，由于数据一个月统计一次，所以库存有多少，哪些订单要先生产，比例怎么安排，都很难把握。自从ERP系统运行后，所有的生产经营数据在系统上可以随时查看，范云松说，现在他可以很轻松地应对用户的查询电话了。

瓦房店轴承股份有限公司市场营销部范云松：以前来讲主要是靠手工的和经验性的一些东西来运作这件事情，而现在来讲，我就可以理直气壮地跟用户解释这件事情。

瓦轴投资一千多万元建立了信息化管理架构。如今，在瓦轴内部网络的任何一台电脑上，小到具体一笔订单的执行状态、一个零件的库存情况，大到企业的生产经营数据，都实现了微机管理，使产、供、销和信息流、资金流、物资流能高效、协调地流动和控制。

瓦轴信息化办公室主任张兴海：每一天都可以了解到我们的库存、成本、财务信息，我们预定今年会压缩一亿五千万元的生产资金。

从2003年开始，西安市在对企业实施业务流程再造的基础上，广泛推行ERP系统。目前，重工起重集团、东北特钢集团、机床集团等一批企业都在加紧建设。在今年初刚刚评出的全国17家机械工业管理现代化企业中，瓦轴成为我市唯一一家入选企业，目前，他们正准备将员工管理、外部客户资源管理等信息也纳入系统中。

瓦轴信息化办公室主任张兴海：我们最终的目标是要实现管理数字化，减少管理的随意性，使企业像一部精密运转高效运行的机器一样。

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