农业养殖--专业合作社不仅没有退出而且继续扩大规模

8月29日，记者来到西昌市鑫源养猪专业合作社安宁养殖小区，只见昔日泥泞的建筑工地已被鳞次栉比的圈舍所取代，进入养殖区，必须经过浸了消毒液的地毯。“现在合作社的投资已过3000万元，依照计划完成了1期2期的建设，母猪存栏近4000头白斑病的症状是什么。”鑫源养猪专业合作社理事长戴本忠说。去年11月开始，生猪市场1度低迷，凉山很多养殖户纷纭退出市场，鑫源养猪专业合作社不但没有退出，而且继续扩大范围。合作社为何会选择这样的路径？其间他们经历了怎样的波折？记者带着问题进行了访问。

逆水行舟不进则退

去年11月，生猪价格开始走低，到今年3月，毛猪已跌至6.2元/斤，更要命的是，由于合作社无有效抵押贷不到款，资金链面临断裂，鑫源养猪专业合作社的23名社员中有人坐不住了，要求撤资。情况紧急，戴本忠立即召集理事会成员召开紧急会议。

会上，戴本忠分析，从宏观政策来讲，国家鼓励发展合作社，就是要避免“市场热1哄而上，市场冷1哄而下”的短视行动，让大家拧成1股绳抗风险；从合作社本身来讲，当时合作社投资已过2000万元，摊子已铺开，如果退出或观望，投资就将难以收回。

他的1番话，让理事会成员心悦诚服，大家1致决定，说服要撤资的社员，依照计划继续扩大范围。可是，资金链岌岌可危，从哪里找钱？

带着合作社的资料白斑的原因是什么，戴本忠不断奔走于凉山州农业发展投资担保有限责任公司和凉山州农村信誉社之间，前者1听养猪行业，立即拒绝。最后，戴本忠以本身两套商品房和养殖小区作为抵押和所有社员联保，今年4月从凉山州农村信誉社贷到了500万元，资金紧张状态暂时减缓。

下降本钱调剂经营策略

有了资金，如何亏得更少？合作社决定提高生产力，下降本钱。

由于2期扩建，让合作社与饲料供应商有了谈判的资历。“之前1天消耗7吨饲料，现在消耗14吨。”戴本忠说，供应商很快下降了饲料价格，单这1项本钱就降落了1%至2%，意味着每头猪本钱降落了5元至6元。

提高生产力的任务，交给了管生产的厂长王科元。刚接到任务，王科元感到压力颇大，但经过实验，王科元找到了办法。

“之前觉得没有办法，到了那1步，就得逼出来。”王科元说，通过减少投料，缩短母猪断奶发情时间间隔，让每头母猪可从1年2.2胎增加到2.4胎；精子由合作社收集，控制稀释度，提高母猪的受精率，每胎可多育2头仔猪。“如此1来，以最低产量算，每头母猪可多产仔6头。”王科元说。

另外，合作社调剂管理层，年逾6旬的经理人赵文星退休，80后的戴大明上任。临危受命，戴大明“烧了1把大火”，引进凉山州本地山猪自繁自养。

“我们管理水平比其他地方高，但是由于产品没有优势，受市场冲击就特别大。”戴大明说，有自己独特的品牌和消费群体，即使遭到波及，冲击也不会很大。

这1举动，让养了310年猪的戴本忠10分感慨。“我们1直在怎样养好猪上做文章，历来没想过调剂战略。”戴本忠说，明年这1经营战略效果将初步显现，若成功将完全改变合作社被动挨打的局面。

8月10日，生猪市场回暖，毛猪价格涨至7.5元/斤，接近合作社养猪本钱，戴本忠大大地松了1口气，“终究扛过来了。”