当我国纸业向e化迈进0

我国纸业向e化迈进

我国纸业近年来着重于规模结构的调整，同时也注重于建立现代企业制度。互联的出现为企业的经营管理开辟了一片崭新的天地，路技术也将新经济推到传统企业的面前。造纸行业作为传统产业如何面对电子商务（E－BUSINESS）的挑战，让新技术渗透到传统产业中去，与之相结合，才能创造出巨大的生产力。

造纸行业必须认识到络经济的规则，积极参与电子商务领域的竞争，在互联上赢得市场，创造新的行销手段，把更大的价值留在企业。

我国已有相当一批传统企业大规模投资发展电子商务。据统计在国内千余家上市公司中，在10％左右的企业已宣布触。然而传统企业发展电子商务的势头和整体状况并不乐观，据对300家重点企业进行调查，70％的企业对此投资不足。1998年末统计，用于信息化技术的投资仅占企业总投资的0．3％（发达国家是8—10％）。

在我国造纸行业中，作为第一大妇女卫生巾生产厂商和主要婴儿纸尿裤制造厂家的福建恒安集团，面对电子商务的挑战，却跃马先行，出手不凡，为企业集团信息化建设，进行大量投入。针对1997年11月间，恒安集团域名被香港一家私人公司抢注事件检查数码管电压是不是正常？维修方法可参照第1章的数码管维修1节，当时引起社会各方面的重视，恒安集团经多方努力索回了检查中间继电器有无破坏域名，由此也激发了集团领导层对信息化建设重要性的高度重视，即时着手组建联接分布在全国各地分公司的内部电脑管理络。经过两年多来的设计、建设和运行，已初具规模，也为集团公司的全面管理发挥了重要作用。在此基础上，恒安集团在近期又一口气装上了十四条DDN专线，用于组建全国性的集团内部电脑管理络。它开创了国内造纸行业和我国民营企业采用DDN专线技术进行路化管理和开展电子商务的先例。

恒安集团在我国的十四个省市设有十七家公司和遍布全国各地的130多个销售办事处、经营部，产品销往全国各大、中城市及广大农村地区。公司依靠建立起来的避免产生干磨擦；内部局域及、传真和电子邮件进行多方位的沟通与交流，使企业管理走上现代化、还有不同材料在操作进程当中的正常顺序等科学化和集团化的轨道。

恒安集团的系统管理部可通过现代化络管理，随时随地到各地分公司“视察、检查”，及时了解各分支机构的原料供应、生产进度、管理状况、市场开拓、销售业绩等各方面的信息和数据。总部的各项决策、指令、文件等也均能瞬间送达远在千里之外的各个子公司。采用DDN专线可利用数字化技术实现24小时的适时通信，改变以前利用线路和模拟信号进行定时传送所存在的时限性不强、传输质量不高等缺点，大大提高了工作效率和经济效益。为实现企业生产、销售、采购等工作的集团化管理，而有效地提高了全公司的管理水平，也促进了企业自身素质的提升。

恒安集团在国内同行业中率先获得IS09002质量体系和产品质量认证，现在又积极开展路建设，不断提高企业信息化建设水平，为迎接加入WTO和经济全球化时代注入了“脑白金”，让集团司令部的“管理中枢神经系统”在市场经济的大潮中，更能发挥运筹帷幄、决胜千里的统帅作用，为企业赢得丰硕的回报。